公司在四楼小会议室组织召开总部二次改革项目动员会，总经理林健、副总经理朱火孟、副总经理刘昊，总部各部门、中心及各直属单位负责人参加会议。副总经理刘昊主持召开会议。
本次改革旨在通过优化组织机构和变革人力资源管理模式，厘清组织职能和权限边界，打造精简高效、运转顺畅、富有活力的公司总部，引领和推动公司由寻求重组红利向深挖改革红利转变，实现高质量发展。公司将根据总部二次改革工作计划，完成前期调研工作、编制相应改革方案、调整组织机构并于12月底前组织实施公司中层管理人员及总部员工选聘上岗工作，确保2023年开春之际人员全部调整到位。
会上，朱火孟详细介绍了总部二次改革项目的背景、内容、进度安排及访谈计划，并就与会人员提出的问题进行了答疑和交流。
林健表示，自公司重组以来，在全体员工的共同努力和推动下，改革成效明显且深入人心。为做好总部二次改革项目，他提出三点要求：一是要统一思想，凝聚共识。总部二次改革既是客观要求，也是内生需求，各部门、中心及各直属单位领导班子要认清形势，领会意图，支持改革工作；二是要主动思考，投身改革。各部门、中心要提高全局站位，主动深入思考本业务领域存在问题和改进建议，积极配合访谈工作；三是要履职尽责，不断不乱。在疫情影响和经营业绩压力下，在改革工作期间，全体干部员工仍要心无旁骛地做好本职工作，努力完成公司各项重点项目和工作任务。
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