5月17日,公司党委召开集团巡视问题整改专题会。党委书记、董事长王善和,党委副书记、总经理林健,党委委员、副总经理朱火孟,党委委员、纪委书记刘毅及机关总部各部门负责人参加。会议由朱火孟主持。
会上,各部门负责人分别汇报了由本部门牵头的未完成的整改问题及其原因,对近期能完成的明确了具体时间,对短期不能完成的进行了说明并提出需要领导协调的事项。

各部门巡视整改工作上升到政治高度,高度重视,持续整改,总体完成不错。要做到三个亲自、三个不放过,已经完成的要巩固成果,长期执行,未完成的力争5月底完成,如期向集团巡视组报告。后期要考虑成果运用,举一反三,通过制度规范,建立长效机制,推动公司高质量发展。
一是要强化牵头部门责任意识,尽可能提前完成整改任务;二是要再研究,集中精力解决整改问题;三是要巩固整改成果。
对于巡视发现的问题,各部门都比较务实地推进。一是整改态度很重要。各部门负责人对整改问题的态度是积极的,要做到立行立改。二是完成的时间要计划好,按时间节点推进。三是切实措施很重要,要从根本上解决问题。
未完成整改事项原因主要包括与政府沟通、工作流程需要时间和疫情影响三个方面,要与集团进行沟通,如何认定已整改完成事项。一是要与集团明确认定完成事项的标准。二是对于完成时间有确定性的项目要与集团进行说明,列为已完成项目。三是未能完成的要制定计划,明确完成时间,扎实推进。四是梳理与政府有关联的项目,借助集团力量,共同努力,一揽子把所有历史遗留问题解决掉。
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