2022年5月10日

   为贯彻落实集团改革三年行动决策部署，推动各项改革任务落实落地，按照公司改革三年行动细化清单工作要求和系列培训安排，公司在港航大厦四楼大会议室举办第三期国企改革三年行动专题培训班。公司国企改革领导“工作”小组组长朱火孟主持会议。

   此次培训由集团人才发展院特别邀请“战略竞争+数字化转型变革+组织变革”领域三栖权威专家、英国剑桥大学博士后王京刚老师进行授课。王京刚老师围绕国企改革的重中之重——人才选用，结合华为公司和其他先进企业的经验，从干部的选拔、任用、培养、激励、组织保障等方面分享了很多实用方法。他还从国家战略的高度，为大家分析了海南在自贸港建设中，冷链大仓库、智能电网、旅游零售业、绿色金融、数字化转型等方面存在的重大机遇，对公司具体工作开展有很强的启发和指导意义。

朱火孟表示，王老师此次授课理念先进、内容丰富，希望与会领导干部和员工课后认真反刍、用心领悟，深刻思考，将所学所悟运用于工作之中，积极主动作为。

朱火孟指出，就人事和干部管理体系而言，双通道的设计保证了公司重组改革的平稳过渡，也确保了集团管理制度的落实，取得了收效良好的改革成果。任期制和契约化是继公司三项制度改革后又一重要改革举措，目前仍有许多效果尚未完全显现，干部职工要深刻认识和理解这项工作深刻内涵，更好地履职尽责，创造更好的工作业绩。

朱火孟要求，领导干部和人力资源部要深入思考和把握两方面内容：一是思考下一步干部管理改革的方向在哪里。二是在新的改革方向明确之前，我们要牢牢把握任期制和契约化的管理要求，做好本职工作，为新的改革到来做好充分准备。