
开春以来,洋浦国际集装箱码头(以下简称“洋浦国际”)积极谋划和探索保增收、控成本、提效益的各种有效措施和方法,全力以赴做好各项“强弱项、补短板、固根基”基础工作,顺利完成了第一季度的箱量目标,同比增幅61.67%。为确保顺利完成2022年度各项经营指标奠定扎实基础。
加强增收措施 
加强“港港”、“港航”合作。洋浦国际通过公共驳船航线塔桥牵线,加强与北部湾钦州港、湛江港的沟通与协调,降低往来两港船舶在对方港口的待泊时间,加速船舶周转效率,确保港口间重箱摆渡的时效性,促进合作港口的联动合作;保持与集团系统的泛亚公司、华南集运、新鑫海公司、海南集运等兄弟船公司联系沟通,争取其提供航线和运力资源支持等。努力创造增箱量环境,加强“港港”、“港航”合作,降低疫情对业务量的影响,打好稳箱量的基础。
挖掘开发“散改集”货源。洋浦国际加强与属地新生市场客户主体的联系,继续开发诸如尿素、PET、粮食市场存量及潜在的“散改集”货物,开发新增箱源;积极与各船公司协商,对特殊货源制定“针对性”的港口装卸解决方案和市场化的价格机制,推动“洋浦-海口”“洋浦-三亚-八所”航线海运费价格调涨工作落地见效,实现共赢共享市场红利;加强与北部湾防城港、八所港、北港物流等单位携手共进,深化合作,持续加大“散改集”适箱货源的开发力度,引导货主单位投入货主自备柜加入航线运营,扩大航线箱源规模,挖掘“散改集”货源市场开发的规模效应。
完善航线网络布局。洋浦国际协调新鑫海利用现有“洋浦-海防”外贸支线加挂岘港、朱莱等港口,带动越南中东部发达地区进出口集装箱货源到洋浦中转,构建起洋浦港内接沿海港口,外通东盟、南太平洋和印度洋的航线布局,促进外贸箱量增长;充分协调和利用集团的航线和运力资源优势,不断完善国内沿海、沿江及岛内公共驳船航线布局,促进内贸箱量增长。至今,洋浦港开通了内贸航线12条,外贸14条,内外贸同船7条,共33条。基本覆盖国内沿海及东盟、南太平洋等国家主要港口,初步形成了水水中转、内外贸干支线相互喂给促进等较为完善航线网络,为箱量的持续增长创造了条件。
控制成本开支

成本管控实行精细化管理。洋浦国际严格控制各项成本在预算范围内,把主要成本费用指标进行逐级分解、层层落实、每周跟踪、严格管控,同时纳入公司部门考核机制中。通过动态管监管,原则上杜绝预算外项目;积极推进集中采购工作,发挥规模采购优势,节约采购成本及提高采购效率。一季度洋浦单标营业成本较去年同期降幅15.59%。
提高作业效率 
保障能力升级。洋浦国际加快洋浦外贸堆场和航道改扩建等项目工程进度,尽快补齐港口硬件短板。同时,通过改革调整和优化管理结构、优化岗位和人员配置、优化作业和办事流程,建立起良好的港口物流运输和配送软环境,实现港口综合服务保障能力升级。洋浦港通过一阶段扩能改造,通过能力由原先的65万TEU提升至126万TEU。
优化生产组织。洋浦国际面对扩能建设投入新设备、新工艺使用后,出现生产环境的巨大变化。进行提前谋划,全面梳理生产组织的各环节,坚持“高效”原则,采取或消减、或合并、或增加对生产组织岗位结构和作业工艺流程进行优化调整,促进作业效率提升。一季度洋浦港区的作业效率得到了有效提升。船时效率同比增幅达20.83%。
确保安全生产。洋浦国际严格落实“三管三必须”安全管理职责,提高港内重点区域、重点部位、重点设施的巡查频次,加强特殊货种、恶劣天气、重要时点的防范措施,强化对外来进港车辆、人员、货物的监管,有效防范和遏制各类安全生产事故的发生,确保各项安全生产工作平稳有序。
2022年已起好步、开好局,洋浦国际将持续锚定既定目标,鼓足干劲,精准发力,扎实工作,确保全年经营目标任务顺利完成,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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