4月18日，公司组织召开海峡股份2022年一季度成本费用专题会。公司董事长王善和、总经理林健、副总经理朱火孟、总会计师黎华，业务部、工技部、采购部、科信部、战企部、人力部、财务部、办公室相关人员，海峡股份负责人以及相关人员参加会议。
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会上，海峡股份介绍了2022年一季度的成本费用情况，并重点分析了燃油费、材料费、修理费等成本费用管理过程中存在的问题及下一步工作措施。总部相关职能部门从承担的成本项目出发，对海峡股份的成本管理工作提出了意见。黎华就汇报内容提出了工作建议，朱火孟指出海峡股份成本管理工作存在的问题及后续需加强和完善的地方，林健提出了海峡股份成本管理工作中需关注的事项，王善和作了总体部署和要求。
一是海峡股份对成本管理工作要充满兴趣、保持激情、树立信心、把握节奏，同时要运用好成本管理工具，搭建成本管理模型，发挥海南港航成本管理工作中的排头兵作用，为其他兄弟单位的成本管理工作树立标杆；二是海峡股份要加强成本管理的敏感性分析，创新成本管理方式，科学制定成本管理目标和标准，明确责任主体和职责分工，建立奖罚机制，同时要加强关键敏感项目的跟踪审计；三是海峡股份要关注规模成本、财务成本、效率成本、科技降本，盘活处置低效资产，聚焦重点成本项目和核心措施，贯彻精细化管理理念，建立常态化的成本管理机制；四是海峡股份要优化成本管理方法，规范成本管理流程，细化成本管理措施，加快管理手段数字化，建立具有海峡特色的成本管理体系。
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