公司重组以来，持续深化改革不停步，于去年底启动了全港劳务用工改革，以设立劳务综合管理平台为抓手，统筹全港劳务队伍管理，优化全港劳务资源配置。今年以来，服务公司在总部机关指导下，按照计划成立了筹备组，在筹建该平台的同时，提前履行职能，提供服务。进入4月，该平台已正入正式运营的轨道。

服务公司按照港航控股部署，以劳发公司作为劳务综合管理平台主体，保留恒安公司，并按“一套人马，两块牌子”的经营管理模式运营。平台公司分设业务管理、综合管理和技能管理3个部室，设立18名人员编制。平台以“选人干事”为导向，在全港范围内启动岗位公开竞聘，选定了平台公司工作人员。

下一步，平台公司将不断完善平台建设，统筹好全港劳务资源，根据用工单位需求和特点实施劳务外包；按照市场化原则，细化成本测算，配合业务运营部建立科学合理的装卸业务外包价格体系；利用信息化数字化技术，优化全港劳务资源配置，以权威、专业、负责的服务者姿态，与生产单位共同推进劳务改革工作。