为深入贯彻学习党中央、国务院关于《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》决策部署，深刻领会集团国企改革三年行动细化清单工作要求，公司于2月24日在港航大厦四楼大会议室举办第二期国企改革三年行动专题培训班。公司党委委员、副总经理朱火孟主持活动。

      培训由集团人才发展院特别邀请的首席国企改革专家、管理学博士刘斌担任主讲。本次培训从国企绩效考核体系搭建优化和四种中长期激励工具实操详解两个模块展开，刘老师向大家详细讲解了国企绩效考核背景、体系搭建、考核方式和指标设计、考核优化等具体内容，还分享了多家知名国企考核案例和国企14种中长期激励工具的具体操作方式。受训学员均表示获益颇多。因疫情原因，本次培训通过视频连线方式进行。

      公司深改组成员向全体与会领导和学员做了关于公司改革三年行动的推进情况和成果汇报，对今年要完成的任务做了分解。

      公司改革三年行动工作小组组长朱火孟受公司领导委托就改革推进工作提出四点要求：一是要坚决贯彻落实党中央国务院和集团的各项工作要求，高度重视改革工作。二是要坚决落实责任，确保2022年5月底前全面完成各项改革任务。三是要注重改革质量，力求改革成果经得起各种考验。四是持续推进改革，在陆续完成重组改革和改革三年行动基础上，推动劳务改革和信息化体制改革等专项改革工作落地。公司上下要重视改革、参与改革，持续释放改革红利，保持改革热情，持续深化改革，助力集团取得国资委考核A级。