2月23日，公司组织召开2022年成本管理“财务及行政专题”头脑风暴会。公司总经理林健、副总经理朱火孟、总会计师黎华，办公室、战企部、财务部负责人及相关人员参加会议。
财务部专场 会议就财务费用、折旧摊销、税金方面等方面展开讨论，参会人员从分析成本构成要素出发，结合自身岗位，紧扣公司实际，提出了分析研究财税政策、拓宽资金渠道、提高资金效用等可操作的思路举措，并明确了财务部2022年成本管理目标。
林健高度肯定会议讨论成果，并指出成本管理工作要从材料成本、过程成本、人工成本的广义成本要素进行管控，建立标准化成本模型，注重流程再造，同时希望通过头脑风暴会加强对青年员工成本管理意识的培养。
办公室专场 会议就办公费、差旅费、会议费、车辆使用费等情况展开讨论，并提出“小成本，大作为”的观点。参会人员集思广益，提出了加强内外资源共享、精细化管理办公用品、培养员工成本管理意识等工作思路，并提出了办公室2022年成本管理目标。
朱火孟对办公室清晰的成本管理目标表示肯定，并要求办公室要向公司职工传导担当意识、节约意识和服务意识，通过建立工作机制、制度规范、利用先进信息工具等方式管理成本。 公司将持续通过头脑风暴会谈思路、商对策、定目标，进一步加深各级职工成本管理意识，提高公司成本管控水平，为公司降本增效奠定坚实基础。
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