为更好地完成公司2022年度经营目标、促进“十四五”发展规划落地，支持各板块业务高质量发展，提升总部各职能部门服务意识、服务能力，为板块发展出谋划策、寻找发展问题解决之道，推动公司高质量发展。1月21日至27日，公司王善和董事长、林健总经理带队到各直属单位调研，召开现场工作会议。 王善和指出，业务板块的发展是公司发展的基础，总部各职能部门要摒弃衙门思维，主动服务，要透过问题表象抓本质，有计划、有措施，强化纵向、横向协作，促进各方利益一致、目标统一，帮助各板块解决发展关键问题，支持板块高质量发展。做到“忙于优秀，而不是忙于合群”。
会议就支持各板块发展提出具体工作要求： 航运板块： 一、安全先行，要做好服务品质和效率提升，提高旅客体验。
二、全力以赴，落实融合发展纲要，实现琼州海峡两岸深度融合。同时拓展新业务，拓展新业态，打造良好的营商环境。
三、全方位成本管理，设计成本分析模型，提升成本分析能力。
集装箱板块：
一、箱量目标保障要创新，协调集团兄弟单位给予更大的支持。
二、成本优化管理要计划，将公司资金安排、核算规则尽可能向集装箱公司倾斜。
三、 释放新设备能力及效率，对标其他港口作业效率，制订具体行动清单。
四、 建设队伍能力提升优先，制定培训计划提升整体业务素质、操作能力。
物流板块： 一、规模化发展，加大资金、资产支持，做大业务、资产规模，促进产业资源整合、打造“专精特新”标杆，发展“三大链路、三大园区、一平台”。
二、清单化工作，具体业务部门牵头建立常态化工作机制，列出问题清单、明确措施方案、明确责任主体，按时间表逐项落实，统筹协同支持事项全部落地。
三、细分化功能，明确板块业务功能边界、明确发展定位、最大力度资源配置，强化内部协同，建立利益共享机制。
四、数字化创新，统筹业务信息化应用和系统升级，研究物流板块统一运营公司商服平台，发展线上物流供应链，目标专精特新。
件杂货板块（以打造全国性专业化通用码头服务商为发展目标）：
一、提升码头能力，在最短的时间内完成扩能项目投产。
二、提升操作能力，借助信息化手段，在相同的成本支出下创造更多的收益。
三、提升服务能力，不断提高客户服务水平，打造特有的服务品牌。
服务板块（以转型港航服务专业化提供商为发展目标）：
一、推进非主营业务整合，为公司高质量发展提供有力支撑和服务保障。
二、提升服务水平和质量，从劳务服务、数字化转型、产业支持平台等多个维度，为公司各主业提供有力支撑。 三、加强人才队伍建设，激发队伍干事激情和活力，培养“学习型”和“狼性”团队。 王善和董事长强调，各职能部门要强化内部协同，服务基层，在工作推进中既要思路好、概念新、动作快，更要做到效果好、见效快！
本次调研，增强了各直属单位完成2022年经营目标的信心，提高了总部各业务职能部门对直属单位的服务意识，为公司完成2022年经营目标，实现高质量发展明确工作方向。
公司相关业务分管领导及相关职能部门负责人陪同调研。
四、提升产业链打造能力，加强内部单位协同，协同发展临港产业，开发能带动港口货源的项目。
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