宣贯工作按照各板块、工种、班组进行了分组，向所有员工传达了薪酬改革的目标、现状、方案细节、预期成效、实施计划等，同时向员工深入解析了各板块工种员工执行薪酬前后的各类情况差数对比，让所有员工都能够了然于胸。薪酬改革在总盘不变的情况下，对内部各工种未来发展的方向和码头实际作业量进行了单价调整，保障在业务量减少的情况下，实现全员的底薪提升。

通过一周的宣贯和解析工作，基本达到恒安员工全覆盖。薪酬改革工作从启动到落地，劳务平台持续关注大家庭里每一位员工的思想动态，并对解析后仍存在问题和疑议的员工及个别工种做好意见收集、记录和剖析协商工作，确保做好劳务用工的维稳工作，为公司高质量发展打造坚实的员工队伍。