会上，通用公司领导班子成员围绕公司战略定位、党建工作、业务板块整合、安全管理等方面存在的问题各抒已见，畅所欲言，提出“加强党建思想引领”、“加速资产注入”、“港口设备更新”、“劳务用工机制革新”等改进建议，会场讨论气氛热烈，碰撞出不少火花。

陈设在座谈的过程中，认真听取、记录与会人员的意见和建议，并联系所分管的业务，就所提意见建议，谈了需要改进的措施和想法，并提出四点要求：一是加强党建理论学习，提高理论水平，引领公司高质量发展；二是准确寻找自身的战略定位，争取经营效益上台阶；三是要多与港区各方生产参与单位沟通协调，分清权责；四是积极与现代服务公司协调劳务用工关系，稳定劳务用工队伍，让公司的改革红利能惠及基层员工。