为实施人才强企战略,满足公司发展对人才的需要,以行动实践“合格的管理者应是合格的培训者”理念,3月10日上午,通用公司举办第一期管理者课堂,公司领导、各级管理人员、部分青年骨干员工共计52人参加。
通用公司总经理陈波做开班讲话,他通过分享经历,鼓励大家勇于走上讲台,把管理者课堂当成展示自己的舞台,精心准备,做好每一次的讲演(课)。同时,要善于通过管理者课堂审视、发现未来发展的好苗子,充分做好人才储备工作。

第一期管理者课堂共设2门课程,《创新有公式》,主讲马村作业区安全管理部副主任李锐;以及《智慧化港口的四个建设方向/数字化转型》,主讲企业管理部副经理冯诗祁。 《创新有公式》介绍了创新有方法可寻,是已有想法的连接和组合,用加法或者减法创造出有价值意义的事物。通过“港口+小汽车”等多个例子,解读了个人如何拓宽创新思路,同时,以服务船员和外来司机的需求为出发点尝试提出了港口特许经营权方面的建议。

《智慧化港口的四个建设方向/数字化转型》讲述了上港集团信息化建设、数字化转型的发展历程,阐述每一代港口的信息化特点,指出传统港口数字化转型走向智慧港口的四个建设方向:码头生产智能化、港城调度智能化、海运物流协同化以及金融普及便利化。
在通用公司为期一年的管理者课堂,50名管理人员将作为讲师逐一登场,带来团队建设、职场沟通、有效执行力、成本控制、安全生产、市场营销、技术管理等系列课程。持续以讲(演)课与研讨相结合的形式,为广大员工的成长和企业发展助力。
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