为了进一步促进班组建设管理模式转型、推动安全生产责任落实、降低成本支出，通用公司以集团国企改革三年行动方案及海南港航全面深化改革工作精神为指导，在2020年度重组改革完成情况的基础上坚持锚定目标“补短板”、优化内部管理流程，充分结合内部管理现状与仓储业务移交等情况，着手实施二次改革。自2021年1月至2021年4月底，通用公司通过统筹规划、全面推进机构调整、定岗定编、选聘上岗等工作。

本次改革完善了体制机制、优化了组织模式、也进一步激发了队伍活力。

一是紧紧连接内部管理需要、连接业务拓展筒仓转型需要、连接业务划拨资源整合需要，压缩本部职能部门、合并下属单位安全与生产操作部门、设立仓储管理部门与筒仓操作部室，加强了内部管理与业务发展的高效协同，也为生产单位班组建设模式转型奠定了机制基础。

二是为了构建能上能下用人机制，加强人员的合理有序流动，通用公司将调整的136个岗位开展竞聘选拔与双向选择。重点针对23个关键岗位实行公开竞聘，充分运用“竞聘演讲、民主测评”等方式多方位考察应聘者能力素质。在竞聘中新任提拔了12人（其中：中层1人、室经理9人、关键岗位2人），降职8人（其中：中层2人、室经理4人、关键岗位2人），焕发公司新活力，为优化人力资源配置奠定了良好的基础。

通过二次改革的推动落地，通用公司的机构设置更加合理、人力资源进一步整合推进了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，激发了队伍活力，增强了员工紧迫感、危机感。通用公司将继续加强管理，不断提升员工技能水平，助力改革向纵深推进，全面打造具有核心竞争力的新通用！