一是要提高政治站位,加大公司合规工作的推进力度,持续完善合规管理制度体系,加强合规管理队伍建设,强化合规管理培训,提升合规人员的法律素养和履职能力。
二是要符合公司实际,在集团“五位一体”融合的基础上,结合业务实际,推进合规管理与法务管理、内部控制、风险管理、制度管理、流程管理的“六位一体”协同融合。
三是要强化风险管理,法务部要协同科技部,根据需求延伸数字化转型成果应用场景,运用数字化手段加强合规风险控制,推进合同管理信息系统的建设,在合同管理环节智能提示法律合规风险,进一步强化对业务风险的有效管控。