在“十四五”规划开局之年，服务公司认真贯彻落实公司董事长王善和在公司“三会”的讲话精神，围绕“五个提升、八个方面”的工作要求，深入剖析自身短板，以问题为导向，积极谋划公司产业链经营具体措施，不断提升服务质量，提高公司效益。

服务公司认真总结自身存在的几个方面短板问题：一是对客户服务质量方面有较大提升空间；二是需尽快拓展产业链经营业务；三是对全港物业、劳务服务的统筹规范化管理能力有待加强；四是全港劳务用工存在混编混岗造成的同工不同酬现象，需要进行劳务体制改革；五是需进一步拓展能源供应业务。

服务公司将继续秉承服务创效的理念，集中精力搭建好资产运营管理、物业服务、能源供应保障、数字化综合服务以及劳务管理“五大平台”，努力打造现代化综合服务体系，为公司高质量发展提供坚实的后勤保障能力。

一、整合并提升全港非主营业务及资产资源价值，充分利用第三产业商业资源，做好服务主业的同时增加收益。

二、通过对大资产策划引进第三方、加强与内部单位业务融合等措施拓展租赁、物业服务产业链经营。

三、对外拓展燃油销售，对内保障能源供应。

五、搭建服务公司数字化公共平台，开发物业资产运营管理系统、劳务用工管理系统等，为承租商户、燃油加注用户、劳务用工等用户提供线上一站式优质服务。

六、持续深化改革促发展，推动服务公司下属单位股权整合，年内完成实业公司、劳发公司、信通公司、船燃公司的股权整合。